公司集團化、產(chǎn)品家庭化

   公司集團化。自從2002年成立股份有限公司后，公司開始向集團化方向發(fā)展。不斷完善公司內(nèi)部管理，整合產(chǎn)品結構，進行品牌建設戰(zhàn)略，力爭“佳隆”牌成為全國性著名品牌，在調(diào)味品行業(yè)內(nèi)做精、做強、做久。通過企業(yè)間兼并、收購等資本運作方式，迅速建成多元化調(diào)味品集團，實現(xiàn)以雞精、雞粉為主的西餐調(diào)味品系列和以醬、油、醋為主的中餐調(diào)味品系列相結的味業(yè)集團，另外，發(fā)展以食品原料和食品包裝為主的相關產(chǎn)業(yè)，將企業(yè)帶入高速發(fā)展的快車道。

    公司以主營業(yè)務為核心的支柱，加大高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)和投入，盡快形成第二支柱產(chǎn)業(yè)。使公司成為一個科技力量強，多元化生產(chǎn)規(guī)模，贏利能力強，具有較強的競爭力和抗風險能力的現(xiàn)代化集團企業(yè)。

    產(chǎn)品家庭化。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，老百姓的口味從原來的“吃飽”到現(xiàn)在的“吃好”，對調(diào)味品的要求越來越高；同時，隨著公司的發(fā)展，品牌知名度的提高，產(chǎn)品品項的多樣化，不斷吸引消費者的眼球，產(chǎn)品得到消費者的青睞。公司的銷售結構發(fā)展成為以市場流通為主銷售渠道，進一步拓寬網(wǎng)絡，將銷售層次下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，實現(xiàn)產(chǎn)品進入千家萬戶的目標；以城市的大型商超、便利店、連鎖店為主的銷售渠道，打開家庭消費的大門，實現(xiàn)產(chǎn)品家庭化的目標，以餐飲消費為主的銷售渠道，不斷擴大餐飲企業(yè)的使用面成為廚師必備的佐餐料。

    公司通過市場、家庭、酒樓三大銷售層面的突破，使產(chǎn)品成為老百姓的日常生活必備品，為廣大消費者帶來健康、營養(yǎng)、安全、衛(wèi)生的美味生活。